توفر PLM منصة إدارة موحدة لتطوير المنتجات

PLM (إدارة دورة حياة المنتج) هي استراتيجية عمل لتطوير المؤسسات. وهو يوفر مجموعة كاملة من حلول الأعمال لمعلوماتية المؤسسات ويدعم الإدارة التعاونية عبر الإقليمية لتوليد معلومات المنتج وإدارتها وتوزيعها واستخدامها.

يمكن لـ PLM بناء منصة إدارة معلومات متكاملة للتصميم والعمليات والتصنيع والإنتاج التعاوني للمؤسسات، وإنشاء نموذج كامل لبيانات المنتج (بما في ذلك بيانات تصميم المنتج وبيانات العملية وبيانات التصنيع وبيانات الإدارة، وما إلى ذلك)، وتحقيق التواصل الكامل لمعلومات المؤسسة ومواردها على منصة المعلومات هذه، والتحكم بشكل فعال وتجنب ظهور مخاطر المنتج، وتحسين مستوى وكفاءة تطوير المنتج وتصميم العمليات بشكل شامل، وتقصير دورات تصميم المنتج والإنتاج، وتقليل تكاليف تطوير المنتج وتصنيعه، وتحسين جودة المنتج، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق، وتمكين المؤسسات في النهاية من الحصول على أعلى الفوائد الاقتصادية.

توفر PLM للمؤسسات إدارة تخطيط مشاريع قابلة للتخصيص على شبكة الإنترنت وتعاون الفريق ومنصة تحليل اتخاذ القرار. وهو يركز على دورة حياة المشروع بأكملها، ويدير العملية بدءًا من إنشاء المشروع، وتفكيك الخطة، وتنفيذ المهام، والموافقة على التسليمات، ومراقبة العملية، وأرشفة المشروع، وحتى تحليل البيانات وإعادة استخدامها. إنه حل قوي وقابل للتطوير لإدارة المشاريع على مستوى المؤسسة ومناسب لمجموعة متنوعة من أنواع المشاريع ويوفر للمؤسسات منصة موحدة لإدارة المشاريع والتحكم فيها.

تدير PLM بشكل فعال المنتجات والأجزاء وعدد كبير من الرسومات والمستندات الإلكترونية في المؤسسة، وتحمي أمان ومشاركة أصول المعرفة المؤسسية، وفي الوقت نفسه، تعمل PLM على تحسين بيانات عملية تطوير المنتج وعملية تصنيع المنتج ككل، وتوحيد إدارة دورة حياة المنتج، والحفاظ على اتساق بيانات المنتج وإمكانية تتبعها.

توفر إدارة مشروع PLM منصة إدارة موحدة لأبحاث المنتجات وتطويرها. تتم إدارة المشروع بناءً على عمل أعضاء فريق المشروع. في بداية أعمال التصميم، يتم اعتماد شكل فريق المشروع: أي يتم إنشاء فريق المشروع أولاً، ويقوم الشخص المعين بتعيين العمل الأولي للمشروع (مثل تصميم المخطط، والتصميم التفصيلي، وتصميم العمليات، والإنتاج التجريبي والتصنيع، والمراجعات المختلفة، والتحضيرات المختلفة، وما إلى ذلك) لأعضاء فريق المشروع المشاركين في المشروع، ويحدد الوقت والقيود اللازمة لإنجاز المهام؛ بعد ذلك، سيقوم أعضاء فريق المشروع الذين يتلقون مهام المشروع بتقسيم مهام المشروع المستلمة إلى أعضاء الفريق الآخرين واحدًا تلو الآخر، وسيتلقى أعضاء الفريق المهام ويقدمون التسليمات للإدارة. ومع الانتهاء من مهام كل عضو في الفريق، يتم أيضًا الانتهاء من المهام المختلفة للمشروع، وأخيرًا يتم الانتهاء من مهمة المشروع بأكملها. من خلال اعتماد طريقة العمل من أعلى إلى أسفل، يمكن إدارة عملية تطوير المشروع ومراقبتها بشكل فعال من خلال تخصيص المهام وتقديمها، ويتم تحقيق المراقبة الكاملة لتطوير المنتج وعملية التصنيع، بحيث يمكن تقديم عملية التطوير والتصنيع بأكملها بشفافية إلى الأشخاص المسؤولين والمديرين المعنيين.

في نظام PLM، يمكن تحقيق الوظائف التالية:

Ⅰ. إدارة المواد: يمكن لوظائف تصنيف التطبيقات وإدارة الاستعلام الاستعلام بسهولة عن معلومات المكونات والوصول إليها وتصفحها.

Ⅱ. إدارة المستندات: إدارة موحدة للتخزين والتصنيف والاستعلام والتصفح والمراجعة والإصدار والإصدار والتحكم في الأذونات لمختلف الملفات الإلكترونية للمؤسسة، بحيث يمكن للمستخدمين الوصول بسهولة إلى الإصدار الصحيح من الملفات الإلكترونية عبر الشبكة. لا يحتاج المستخدمون إلى الاهتمام بالموقع المحدد لتخزين البيانات الإلكترونية وما إذا كان هو الإصدار الأحدث. تختلف حقوق الوصول إلى البيانات ونطاق الموظفين في المناصب المختلفة، ولا يمكن الحصول على البيانات أو تعديلها إلا من قبل المستخدمين المصرح لهم.

Ⅲ. إدارة التغيير: يجب أن تخضع تغييرات البيانات لعملية موافقة محددة مسبقًا قبل أن تصبح سارية المفعول، حتى يتمكن المستخدمون من الحصول على المعلومات الصحيحة بعد الموافقة.

Ⅳ. إدارة المشروع: بدءاً من خطة تطوير مشروع المنتج، متبوعة بتتبع عملية المنتج، حتى عملية التعريف الديناميكية لتطوير بيانات المنتج. تتضمن إدارة دورة حياة المنتج الاحتفاظ بجميع السجلات التاريخية للمنتج وتتبعها بدءًا من تصميم المفهوم وتطوير المنتج والإنتاج والتصنيع حتى نهاية الإنتاج.