PLM menyediakan platform manajemen terpadu untuk pengembangan produk

PLM (Product Lifecycle Management) adalah strategi bisnis untuk pengembangan usaha. Ini memberikan serangkaian solusi bisnis lengkap untuk informasi perusahaan dan mendukung manajemen kolaboratif lintas wilayah dalam pembuatan, pengelolaan, distribusi, dan penggunaan informasi produk.

PLM dapat membangun platform manajemen informasi terintegrasi desain, proses, manufaktur dan produksi kolaboratif untuk perusahaan, membangun model data produk yang lengkap (termasuk data desain produk, data proses, data manufaktur dan data manajemen, dll.), dan mewujudkan komunikasi penuh informasi dan sumber daya perusahaan pada platform informasi ini, secara efektif mengendalikan dan menghindari munculnya risiko produk, secara komprehensif meningkatkan tingkat dan efisiensi pengembangan produk dan desain proses, memperpendek desain produk dan siklus produksi, mengurangi pengembangan produk dan biaya produksi, meningkatkan kualitas produk, meningkatkan daya saing pasar, dan pada akhirnya memungkinkan perusahaan memperoleh manfaat ekonomi yang lebih tinggi.

PLM memberi perusahaan manajemen perencanaan proyek berbasis web, kolaborasi tim, dan platform analisis pengambilan keputusan yang dapat disesuaikan. Ini berfokus pada keseluruhan siklus hidup proyek, mengelola proses mulai dari pendirian proyek, dekomposisi rencana, pelaksanaan tugas, persetujuan hasil, pemantauan proses, pengarsipan proyek, hingga analisis dan penggunaan kembali data. Ini adalah solusi manajemen proyek tingkat perusahaan yang terukur dan kuat yang cocok untuk berbagai jenis proyek dan memberi perusahaan platform manajemen dan kontrol proyek terpadu.

PLM secara efektif mengelola produk, suku cadang, dan sejumlah besar grafik dan dokumen elektronik di perusahaan, melindungi keamanan dan berbagi aset pengetahuan perusahaan, dan pada saat yang sama, PLM mengoptimalkan data proses pengembangan produk dan proses pembuatan produk secara keseluruhan, menstandardisasi manajemen siklus hidup produk, dan menjaga konsistensi dan ketertelusuran data produk.

Manajemen proyek PLM menyediakan platform manajemen terpadu untuk penelitian dan pengembangan produk. Manajemen proyek dilakukan berdasarkan pekerjaan anggota tim proyek. Pada awal pekerjaan desain, bentuk tim proyek diadopsi: yaitu, tim proyek pertama kali dibentuk, dan penanggung jawab yang ditunjuk menugaskan pekerjaan awal proyek (seperti desain skema, desain terperinci, desain proses, uji coba produksi dan manufaktur, berbagai tinjauan, berbagai persiapan, dll.) kepada anggota tim proyek yang berpartisipasi dalam proyek, dan menentukan waktu dan batasan untuk menyelesaikan tugas; kemudian anggota tim proyek yang menerima tugas proyek masing-masing akan membagi lagi tugas proyek yang diterima kepada anggota tim lainnya satu per satu, dan anggota tim akan menerima tugas dan menyerahkan kiriman untuk manajemen. Dengan selesainya tugas masing-masing anggota tim, maka berbagai tugas proyek juga selesai, dan akhirnya seluruh tugas proyek selesai. Dengan mengadopsi metode kerja top-down ini, proses pengembangan proyek dapat dikelola dan dipantau secara efektif melalui alokasi dan penyerahan tugas, dan pemantauan menyeluruh terhadap pengembangan produk dan proses manufaktur terwujud, sehingga seluruh proses pengembangan dan manufaktur dapat disampaikan secara transparan kepada penanggung jawab dan manajer terkait.

Dalam sistem PLM, fungsi-fungsi berikut dapat diwujudkan:

Ⅰ. Manajemen material: Klasifikasi aplikasi dan fungsi manajemen kueri dapat dengan mudah menanyakan, mengakses, dan menelusuri informasi komponen.

Ⅱ. Manajemen dokumen: manajemen terpadu atas penyimpanan, klasifikasi, kueri, penelusuran, peninjauan, penerbitan, versi, dan kontrol izin berbagai file elektronik perusahaan, sehingga pengguna dapat dengan mudah mengakses versi file elektronik yang benar melalui jaringan. Pengguna tidak perlu peduli dengan lokasi spesifik penyimpanan data elektronik dan apakah itu versi terbaru. Hak akses data dan ruang lingkup personel di berbagai posisi berbeda, dan data hanya dapat diperoleh atau diubah oleh pengguna yang berwenang.

Ⅲ. Manajemen perubahan: Perubahan data harus melalui proses persetujuan yang telah ditentukan sebelum dapat diterapkan, sehingga pengguna dapat memperoleh informasi yang benar setelah disetujui.

Ⅳ. Manajemen proyek: mulai dari rencana pengembangan proyek produk, diikuti dengan pelacakan proses produk, hingga proses definisi dinamis pengembangan data produk. Pengelolaan siklus hidup produk mencakup penyimpanan dan pelacakan semua catatan sejarah produk mulai dari desain konsep, pengembangan produk, produksi dan manufaktur hingga akhir produksi.